创业者的特长和优势

创业者的特长和优势

创业者的特长和优势，每年都会有很多人希望通过创业来实现自我价值，而且创业本身就是个修炼的过程，但是创业并不是所有人都能够成功，以下分享创业者的特长和优势。

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1、经营方式自由灵活。

自己创业大的优势就是自由，不受限制和约束，整个公司或店面的运营都可以根据自己的想法和规划来执行。此时就可以充分利用自己多年来积累的经验，还有对行业的认识了解及创新意识，迅速的启动项目并走向经营正轨。当然这对创业者的素质和能力要求也是很高的，具备一定的优势，才能在市场上迅速立足。

2、管理方式人性化。

一般来说通过品牌加盟的方式来开店，管理制度和管理模式等都是需要统一的，即便加盟商对其中的一些制度不太认同，也必须要严格执行。而自己创业就不用了，完全能够根据自身情况来制定制度完善体系。人性化的管理能够让员工之间搭配的更加协调有序，也会营造一种温馨的工作氛围，这也是提升工作效率的关键所在。

3、充分利用自身资源。

一些人之所以会选择自己创业，是因为有丰富的资源、过硬的人脉或是明显的渠道优势。这样就可以利用这些资源选择产品种类和服务项目，无论是质量上，还是价格上，都是非常有竞争力的。同时能够凭着自己敏锐的市场洞察力和正确的分析力做到与时俱进开拓创新，完全依靠自己的前瞻性思维和创新模式，开创一番新事业。

4、营销模式多元化。

自己创业就可以尝试各种营销手段和模式，只要是对自己有利，能够推动公司或店面迅猛发展的方式都是可以考虑的。除了网络营销之外，还有口碑营销、内容营销及直播营销等，都可以迅速提升人气。营销模式的创新突破能够将自己的事业推向一个全新的高度，对未来的发展打好坚实的基础。

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年轻创业者具备的七大优势

第一全局掌控能力

作为创业者，一定不能目光短浅，要高瞻远瞩，以使自己能够时刻对全局形势了如指掌。凡事都要强调明确性，不能模棱两可，要不然容易产生歧义。而歧义会进一步带来各种麻烦，甚至引发严重争端。

尤其是在与他人合作时，一定要明确双方的责任，该说的事情都要说清楚，不要玩“心照不宣”那一套。因为“心照不宣”有较大的不明确性，一旦出现问题，很难说清楚。

举个简单的例子，如果你在租房子的时候，一开始没有明确房东要给免费提供冰箱、洗衣机等家电设备。一旦租赁合同签完，首笔房租也付了，此时你突然发现房子里没有冰箱和洗衣机。在这种情况下，如果你再要求房东给你买，就很容易引发争端。而如果你从一开始就明确这些事情，让房东把冰箱、洗衣机都买好，然后再签订租赁合同，这样就不会再引发争端了。

同样的道理，做其他事情时，在一些关键细节上一定要强调明确性。千万别不好意思，越不好意思，越容易遇到麻烦。人有时候就是应该“难缠”一点，太老实容易吃亏。

在创业的过程中，若想掌控全局，更要强调对全局各个环节都要有明确性，开始阶段该做什么、发展阶段该做什么、稳定阶段该做什么、衰落阶段该做什么，你必须心知肚明。

第二超强执行力

无论你的项目有多好、计划有多好，如果没能够在现实中很好地执行，一切就等于零。尤其是在创业时，各种需要做的.事情非常多，如果总是一拖再拖，必将把项目拖死。

如果想让项目尽快实现盈利，你必须无条件地尽快把自己计划中的事情，以及临时需要做的'其他事情，第一时间高质量地完成。毕竟多浪费一天时间，就多一天的成本，而且竞争对手还可能乘机超越你或者把你甩得更远。

举个例子，王健林曾说万达团队的执行力全球第一。虽然这话可能有点夸张，但是不得不说万达集团能发展到如此大的规模，与其团队的超强执行力密切相关。他们几乎不会延误任何工程，这是难能可贵的事情。

第三基本的资本运作能力

创业处处离不开钱，处处都要与钱打交道。所以，创业者必须具备基本的资本运作能力，要不然企业容易出现资金问题。一般来说，创业者需要对财务规划有所了解、对融资有所了解、对资源整合有所了解。

只有在了解的基础上，才可以安排专业的人去做专业的事。如果创业者什么都不了解，那么就会严重限制其对资本运作的格局，进而影响到企业的整体运营。所以，创业者前期可以多看一些关于资本运作的书籍。

第四主动出击能力

不管你是内向的创业者，还是外向的创业者，都必须深刻意识到，一旦实施创业，所有事情都必须主动，几乎没有什么被动的空间。尤其是在遇到困难时，千万不能被动等待，一定要想办法解决问题，该动脑动脑、该求人求人。大丈夫要能屈能伸，不要放不下面子，要不然会使自己的处境更困难。

创业不是面壁思过，绝对不能完全沉浸在自己的世界里。只有主动出击，与外部世界多接触，并尽可能地借势、借力，才能更好地克服创业中遇到的各种困难。

第五管理能力

既然选择了创业，即使团队只有你一个人时，也应该管理好自己。要对自己有所要求，努力促使自己高效、高质量地完成各种事情。当团队成员越来越多时，要逐步完善企业文化、规章制度，坚决不能让团队像一盘散沙一样。

作为领导者，对待员工要恩威并施、奖惩分明。公司日常运营时，各岗位的职能、具体的工作流程，都要明确，确保员工可以按标准、按流程工作，以提高员工的工作效率。

第六营销能力

创业有两大核心工作：一是打造产品；二是营销产品。两者缺一不可，否则创业很难成功。如果你现在只懂打造产品，不懂营销，那你必须想办法弥补自己的这一劣势。

弥补劣势的方法有两种：一是自己主动学习，可以多看书、多上网课，甚至去一些培训机构参加培训；二是借力他人，比如寻找懂营销的人一起合伙创业。

第七交际能力

创业时，无论是寻找资源，还是获取客户，都需要与人打交道。所以，创业者必须具备一定的交际能力。尤其是在国内商场，非常讲究人脉关系，有人脉，什么事都会好办很多。

通常外向创业者在人际交往方面有着天然优势，内向创业者在人际交往方面有一定劣势。不过，内向创业者可以通过提前精心准备，以提升自己的人际交往能力，比如提前准备自己要说的话、提前思考如何与不同的人打交道等。总之，在人际交往方面要努力提升自己，千万不要放大自己的劣势。

从整体上来说，创业是一个对个人综合能力充分利用的过程。所以，不要太在意自己的劣势，只要扬长避短，就能化难为易。

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一、创业的必备条件

1、充分的资源(Resource),包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力;

2、可行的概念(Idea)生意概念不怕旧，最重要的可行，有长久性、可以继续开发、扩展;

3、适当的基本技能(Skill),不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能;

4、有关行业的知识(Knowledge)不能只陶醉于自己的理想;

5、才智(Intelligence)创业者不一定要有高智商，但要能够善于把握时机去作出明确的决定;

6、网络和关系(Network),创业者需要有人帮助和支持，不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便;

7、确定的目标(Goal).

非常巧的是，将七个条件的首个英语字母串在一起，恰好串在一起，恰好是“RISKING”(冒险)一词，这也反映出创业的风险.

二、创业

是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。