如何有效提升执行力

时间:2024-07-14 14:04:41
如何有效提升执行力

如何有效提升执行力

如何有效提升执行力,执行力是一个很重要的东西,不管是在日常生活中还是职场上,执行力强的人反而往往更能获得成功,但是一般人都不知道从哪些方面下手,下面分享如何有效提升执行力相关内容。

  如何有效提升执行力1

怎样提高执行力

从两个方面去分析:一是从我做起,提高自身执行力;二是提升团队的综合执行力。

首先从我做起,有这样一个故事:耶稣带着门徒彼得远行,途中发现一块破马蹄铁希望他捡起来,不料他懒得弯腰,耶稣只好自己弯腰捡起来,换了三文钱并买了十几颗樱桃,出了城继续前行,经过的是茫茫大漠,耶稣知道他渴得厉害,于是把藏在袖子里樱桃悄悄丢出一颗,彼得弯腰赶紧检起来就吃,耶稣边走边丢,彼得也就狼狈地弯了十几次腰,耶稣说,你如果按我说的去做,只弯一次腰就行了,就不会在后来没完没了的弯腰。这个故事说明了服从和执行的重要性,认真的领会并贯彻执行到位,才能使我们的事业全面发展,整体推进。

由于执行力与平台的生存发展,繁荣密切相关,执行力是平台的灵魂,是平台发展壮大的保障,执行应该是没有任何借口,每一个人要把大事情做好,把小事情做细,把细节做精。

要做一个合格的领导者必须树立三个一:

第一、要有一腔热情,我们身在这个岗位而所做所为既关系到干部队员前途命运,也关系着平台的繁荣,形象点说就是大河有水,小河满;大河没水,小河干。可见执行力的重要性,所以我们没理由不关心和热爱我们的平台。

第二、要有一颗上进心,在顺境时不骄傲,在逆境时不动摇,有了这颗上进心,即使完成一件简单的事情,也会因为我们所做的工作而显得不简单。

第三、要有一份责任感,责任感是种态度,是无价的,你有了这种责任,才有可能被赋予更多的.使命,才有资格获得更大荣誉,对我们的平台和广大干部队员负责,对自己负责,就是我们切实执行工作的保障。

提升团队的执行力,在今天的实际工作中,光有每位干部或每个队员的个人执行力是不够的,还要有团队各部门的配合,形成通力合作,进行有效沟通,一项调查结果表现,在工作中存在问题,70%是由于沟通不力造成的,而70%的问题也可以通过加强有效沟通来解决,所以,每个人都应该从自我做起,互相帮助,互相遵重,因为每个人有着不同的教育背景,不同的工作能力,完成工作目标的方法也各有所长,所以真诚的沟通就显得很重要了。

总之,在提升执行力的过程中沟通是前提,工作方法是手段,制度是保障,决心是基石,提高执行力就在于用心去工作,共同铸就海保平台的辉煌。

  如何有效提升执行力2

如何提升个人执行力

摆正心态

首先,要摆正自己的心态,就是执行力是一项非常有益的能力,无论是对公司还是对个人的生活。我们是主动的去培养这项能力,而不仅仅是为了企业的要求而去刻意的对工作执行,在生活中又是一副拖延的样子。

所以,用心去改掉自己爱拖延的坏毛病,去提升自己的执行力。

列举出自身的缺点

找出一张纸,列举出自身相对于执行力的一些缺点,而且,最好让身边的朋友也写这样一份清单,与你自己写的对照一下,因为有时候自己看自己会很宽容,朋友会‘旁观者清’的。更能贴近你的真实情况。

这些都是提升自身执行力的拦路虎,要一一去克服它们。

先制定一项作息计划

先制定一个作息计划,或者是运动计划,然后严格的去执行,无论遇到神马特殊情况。这是对于身体上让你有一个意识,就是制定计划后,就一定要执行到底,得出结果,让身体的生物钟去影响你的思维。

一次只做一件事

每天工作或周末在家的时候,一个时间段内只做一件事情,无论有什么其他外界干扰因素,都不分心。例如你在做一个文档,有同事在群里说团购你想买的衣服之类的,要强迫自己不去看。

所以,要想有执行力,就必须能够禁得起诱惑。

重过程,更要结果

百科上对执行力的解释是:执行力是有效利用资源,保质保量达成目标的能力;是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。

所以一件工作,不是执行就完了,更重要的是执行过后的结果,如果只有过程没有结果,从公司的角度来看,就是在做无用功,仅仅是一个听话办事的机器。

即时总结

执行力的另外一个非常重要的表现就是:即时总结。每件工作都有它自己的目标,执行过后都要总结一下目标的完成情况及其成果。

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