部门开会负责人怎么发言
部门开会负责人怎么发言？在职场上，我们的部门经常需要开一些会议，作为负责人的我们就需要上台发言，发言也是有技巧的。接下来就由小编带大家详细的了解部门开会负责人怎么发言的相关内容。
部门开会负责人怎么发言1
1、提前练习，做好会前准备
许多人认为人在会上发言很容易，事实上，别人在台下为演讲做足了准备，尽管有些人之前不需要打草稿就能发言，但之前一定有练习过，可以很快找到重点，并且有总结的能力。
在会上发言时，一定要知道今天自己想演讲的主题是什么，然后围绕这个主题的要点，列出序号，如1、2、3等，之后就可以收集各种材料，然后填充进要点里，演讲的内容就准备好了。最后记住这些要点，在家里练熟了，发言的时候，就能做到胸有成竹。
此外，还需要练习情绪控制，模拟各种场景的反应，控制演讲速度，所以当你进入这样的氛围中时，就可以快速适应，并找到节奏。一个好的会议发言者是练出来的，练习次数多了就可以轻松应对会议上的演讲了。
2、从话语中提取关键词
很多时候，领导会召开临时会议，而你可能没有任何准备。在这种情况下，应该如何处理它?当你遇到这种情况时，不要惊慌，你没有准备好，别人也一样。这种会议通常是一种发散型会议，每个人发表自己的观点。
一般来说，领导会把问题和想法说出来，再让员工发言，所以你需要从领导的话中提取关键字，然后看看能不能从不同角度切入，这样的演讲也不需要说得太深，主要是找到领导没有留意的角度，然后说出你的想法，也许可以给领导带来新的思路。
3、对观点进行补充
很多时候，我们会遇到这样的情况，就是在你说话之前，有同事说了你的观点，这个时候很多人会大脑一片空白，不知道该说些什么。
遇到这种情况也不用恐慌，先认可同事的观点，然后补充该观点的一些论据，再次验证他的观点是正确的，那么别人会觉得你的观点是合理的，领导和同事们也会对你刮目相看。
部门开会负责人怎么发言2
开会发言紧张怎么办
1、准备充分，预演各种情况
在会议前提前准备好，充足的准备，以不变应万变，模拟台前各种可能发生的情况。
2、发言内容烂熟于心
对于你的发言稿，自己一定要提前背熟，烂熟于心，收发自如，哪怕紧张的大脑一片空白，只要循着发言稿背诵就行了。
3、不妨对着镜子演练一番
同上，对着镜子演练一番，而且很多成功的演说家，都是用的这个办法，发言的时候想着镜子里的自己，他可以有效的改善你的紧张与不安，那就不会再有开会紧张怎么办这个疑惑了。
4、人生如戏，骗骗自己
自我麻醉，心里默念自己一定行，努力把台下或会议桌前的同事当成自己的朋友。
5、控制眼神
控制自己的`眼神，尽量看向远方，尽量避免目光与台下的接触，对于紧张的你来说，眼神交流是你下一步进阶的产物~
6、大声的发言
可以注意一个小细节，或许可以增加你的信心，那就是大声发言，洪亮的声音既有穿透力，还能让你忘却恐惧。
7、多参与社交
发言紧张的人，大多偏于内向，不妨多交几个朋友，在与他们交集的过程中，也是你练胆的机会。
8、且厚着脸皮
其实，之所以不安，不过就是怕丢脸罢了，可实际上，压根就不会有人在乎，难不成对你的要求还能比航天员更高不成。
9、要有几次成功的案例
以上的技巧都是用来初次应用的，只要你成功了几次之后，就会增强自信，许多步骤都可以省略了，这个时候，你会发现，发言其实也没啥难的。
部门开会发言稿
尊敬的领导、同事们：
大家好！
本来早就想召开这次分管部门工作会议，由于xx部门换届调整，才一直推迟到今天。今天会议主要是想全面了解一下各部门的工作重点，统一思想，提高认识，鼓干劲、抓落实、求突破，努力推动各项工作再上新台阶。
统一思想，认清形势，增强做好工作的信心和决心我们必须把思想和行动统一到决策部署上来，统一到经济社会发展的大局上来，进一步认清形势，理清思路，以更高的标准和要求，以饱满地工作热情，围绕中心工作要求，努力推动各项工作实现新突破。大家都是部门领导，都是各单位的带头人，素质高，有多年的领导工作经验，并且在工作中都取得了一定的业绩。
希望同志们要继续保持这种好精神、好状态、好形势，适应新的发展要求。自觉做到讲政治、讲正气、讲大局、守纪律，做到有令必行，有禁必止，对领导的各项决策和工作部署要态度坚决，不讲任何条件，雷厉风行地去贯彻执行。要把工作做深、做细、做实，努力促使工作再上新台阶，取得更加显著的成效。
事业要发展，关键在落实。各部门对今年的工作都进行了详细安排部署，在这里，我重点强调，这些任务目标必须完成，必须坚定思想，不能打丝毫折扣。现在各项工作已经进入推进阶段，这就要求我们必须进一步增强做好各项工作的紧迫感和责任感，对照全年任务目标及时调度，圆满完成各项任务。
刚才大家就各自工作发了言、表了态，关键在于落实，在于结果，很多人做事不在于没有能力，而在于没有责任感，有许多事情不需要多大能力或费多大劲就能完成，做与不做的差距就在于“责任”。因此，我们要建立完善责任落实机制，细化措施，分解立项，责任到人，确保各项工作有人抓、有人管，如期落实到位，形成一个从决策部署、工作实施、督导检查到奖优罚劣的整套机制。
于安排部署的工作，不能仅仅停留在文件上、口头上，必须注重工作落实过程，做到既有安排部署，更有推动落实、督导检查，不能安排的工作由于遇到困难就不了了之，要找出症结，创新思路，抓实细节，确保完成。工作成效如何，是检验工作的主要标准。在以后工作中，对安排部署的工作，不能过去就完了，要有成效评估，好的就要奖励，不好就要处罚，决不能得过且过。
同志们，我们大家都是一个部门、一个单位的负责人，担负着组织的信任，群众的重托，只有勤奋工作，埋头苦干，恪尽职守，开拓进取，才能让组织上放心、让群众满意。我相信，大家一定能够不负众望，在思想、工作和作风上有一个新变化、有一个突破，为推进xx快速发展做出新的贡献！
谢谢大家！
