如何替领导分忧
如何替领导分忧，人际交往能力强的人在职场上也非常吃得开，怎么做才能解决这个问题，提升自己的能力才是头等大事，学会放下自己的职场压力也是很重要的，在职场上，如何替领导分忧是很重要的。
如何替领导分忧1
1、背黑锅
起到分责作用，推功揽过。主动把重大疑难，容易出问题的事情揽过来，挑重担。事成，有功劳了归领导，做错了，就自己承担下来。
职场里，比如年底公司财务状况不好，作为领导想降低奖金，又不便言说，这时候，你主动站出来，提议不要奖金，这时候，所有的其他员工，就会把怨恨的焦点放在你身上，如果领导不同意，你就以拿出道德大旗，说要和公司共患难，不同意，就辞职。尽管，大家都埋怨你，但是领导内心会高看你。不用说，明年提拔问题不大，
2、挡箭牌
起到缓冲作用，避免激化。在领导和下属之间起到隔离带。领导处理职务调整，纪律处分，进退去留的事情，很容易和下面的人产生对立，这时候，自己要成为挡箭牌，多做疏通工作，说服工作，隔离工作。
职场里，最常见的就是领导的某些做法，会引起下属的不满，这时候，要主动说说服工作，比如，某人被罚款，或是不批准请假，这时候你就要主动做工作，讲领导的难处，领导的良苦用心，即使不会起到什么作用，但是领导会认为，你主动替他做这样的活，会认为你能够站在领导角度去做工作，提拔不是问题了。
3、敲边鼓
起到补充作用，点明重点。领导很多话，不便说，不能明说，或是没说清楚，或是忘了说，这时候，就要替领导解释清楚，贯彻领导的意图。让大家知道领导的意思。
职场里，比如今天是三八妇女节，领导忘记了这个节日，这时候，你就要提醒领导，妇女节，是不是让们忙完的可以提前下班啊？领导会为你这个提醒而觉得你能够替他补漏洞。思维严密。
琅琊榜里，私炮房爆炸，靖王调动帐篷，想走程序，而这时候梅长苏，故意让他不汇报，让别人参一本，这时候，恰恰引起了皇帝的注意，获得了关注。这就是提醒上级，替他考虑更加周密。
作为下属，能够为领导打头阵，搞隔离，补漏洞，就能快速的被提拔。所以，认为，讨好领导，没有为领导分忧提拔快。
如何替领导分忧2
怎样理解老板和为老板分忧
第一，
1、老板利益最大化放在工作的首位。
2、要能主动为老板分忧解难，且有能力为老板分忧解难。
3、树立长期为公司服务的思想。
4、公司利益第一，个人利益第二。
5，以真诚感人者，亦诚而应。
6，理解万岁！ 日常工作中，常常有这样两种人：一种是碰见困难避而远之的人；另一种则是迎难而上的人，他们主动寻求解决方法，为老板分忧。可以说，主动寻找方法解决问题的人，是职场中的稀有资源，更是经济社会的珍宝。 首先，与老板交往既要密切联系，又要保持一定的心理距离。不要以为他是自己的顶头上司，就可以整天厮守在一起，说起话来口无遮拦，自以为与老板是零距离接触，可以增加彼此的亲近感。这样其实效果并不好。实际上，与老板交往过于积极主动或消极被动都是不足取的。上下级关系实际上是一种工作性质的交往关系，上级对下级的态度，在很大程度上取决于这种交往的工作价值。如果上级认为下级的素质好、责任心强、有较强的工作能力，与下级的交往会给自己的老板工作以有效的支持和配合，就会接纳、欢迎、鼓励下级的积极交往。反之，如果上级认为下级的素质一般、能力平平，积极交往于自己的老板工作无多大裨益，他就会对你表面上客客气气，实际上有意疏远你。在这种情况下，你就应该克制和削弱自己与老板交往的积极性，避免感情上的无效投资。一定要搞清楚自己在老板心目中的位置，了解自己对于老板所管辖工作的价值，调整好与老板交往的度，这样再与老板交往就不会引起老板的反感。而当你通过自己的勤奋和努力，提高了自己的工作能力，能够胜任一个方面的工作，成为公司中不可缺少的骨干人才时，老板就会改变对你的态度。此时，你再加强与老板的交往，必然会收到理想的效果。即便如此，也绝不能与老板保持零距离接触。
其次，与老板交往要保持一定的认知差距。我们常常犯的一个错误，就是把自己的想法强加给老板，以为老板的想法与自己一致，实际情况并不如此。由于老板所处的位置，他考虑问题的角度自然会与下级有所不同，老板更喜欢从第三者的角度看问题，力求看问题公正、客观。因此，你在与老板交往时一定不要自以为是，以为自己所想就是老板所想，这样做只能适得其反。 一个人要知道自己的位置，就像一个人知道自己的脸面一样，这是最为清醒的自觉。洗尽铅华总是比随意的涂脂抹粉来得美。所以做能做的事，把它做的最好，这才是做人的重要。
第三，与老板交往要保持一定的距离，交往既不要过多、也不宜过少，应该把握在你们双方都感觉恰如其分的范围内。心理学家认为，如果外界对人的感官刺激过强，会使人感到厌倦、疲劳甚至反感；但如果过少过弱，又会使人产生沟通障碍，出现彼此陌生的反应。与上级交往频率过高，往往会产生这样的结果：一是干扰老板的工作；二是影响老板的休息；三是扭曲了自己人格形象，其结果是引起老板的`反感。有事没事总往老板那儿跑，会使人觉得你有意讨好老板，有套近乎之嫌。当然，也不能与老板交往频率过低，因为沟通太少，信息不通畅，容易引起误解。
第四，要不断提高自己的素质，增加与老板的认同感，搭建与老板交流的平台。老板在与下级交往时，总希望下级在考虑问题时站的角度高一些，特别是能够理解、 领会老板的意图 ，同时也要通过交谈，获得一些新的信息或者纠正一些失误的判断。如果你具备这些素质，就可以增加你对老板的吸引力。这样老板与你交流时，才能感觉有价值，从而愿意增加交流。如果出现信息不对称，即“对牛弹琴”的现象，那么老板必然会失去与你交谈的兴趣。
第五，角色交往与非角色交往要适度。角色交往是指下级以被老板的身份与上级进行交往。这种交往的特点是工作性质的，情感成分很少，原则性较强，而且有相应的规章制度加以制约。非角色交往是指下级以个人身份与上级交往，其特点是工作因素少、感情因素多，交往的密切程度取决于个人的好恶和价值标准，仅以道德规范加以约束。一个人在社会上生活，在不同的场合扮演不同的角色，人际交往其实就是角色交往。你在与老板交往中，应该既有工作角色也有朋友角色，但要把握好分寸，公事就要公办，私事才能私办，公私界限要分明，不能以感情代替原则。如果与老板的非角色关系过于密切，其原则性就会丧失，甚至发展到以感情代替原则的地步。这样做的结果，一旦出现了私心，不但损害了双方的工作形象，而且还降低了老板的威信，在同事中产生不良的影响。
第六，维护上级的举止要适度。作为下级，维护老板的权威和尊严是必要的，这也是下级应尽的职责，还关系到上下级能否建立良好关系。作为老板也的确需要一部分人作为骨干，围绕在自己的周围，贯彻自己的意图。俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”更何况老板呢？但是特别要注意，这种维护方式应当含蓄和隐蔽一点，千万不要太显山露水、太露骨了。否则会让人感觉你是一个拍马屁的小人。当然，维护老板是有原则的，不能把对老板权威的维护当成对某个人权力的维护，甚至对老板的错误也极力掩盖。这种过分的行为必然会引起同事的不满，遭到同事的反对，还会给事业带来惆怅。给经济带来危机。给老师带来老死。嘿就捏了跟冒捏一样。比尔盖茨都要咬您一口哦 老板拓展事业，不仅仅是为了自己多赚许多的钱，也许是为了您更加的有所大为！
