领导管人的四大手腕
领导管人的四大手腕。在职场上，作为一个领导，我们首先要做的就是管好自己手下的人，让他们有规矩，有能力的去替我们办事。那么接下来我们就来详细了解下领导管人的四大手腕的知识。
领导管人的四大手腕1
领导管人的四大手腕
第一， 打一下。
所谓打一下，就是杀杀你的威风，挫挫你的锐气。因为但凡有些本事的人难免会有些心高气傲，这时候是不容易被说服的，更别提领导了。所以要打一下。比如三国演义中的诸葛亮，他被刘备三顾茅庐请出隆中，关羽就是天大的不服。怎么办？给你个华容道，再立一个军令状。结果关羽没有完成任务。一下子落到诸葛军师手里，不得不服。
第二， 摸一下。
暴力和怀柔，就像事物的阴阳，文武之道一张一弛。只是打是打不来下属，打不来服帖的，还要摸一下。摸一下，就是要人尽其才，物尽其用，让别人把优点和能耐都发挥出来。这摸一下既可以实现打一下的安抚目的，又可以展现伯乐精神。诸葛军师打完了关羽，接下来就要安抚并委以重任。这样恩威并施之下，下属就安于其位了。
第三， 谈一下。
谈什么？谈理想谈未来，前英国首相，丘吉尔先生有个观点，谁能给别人展示未来，谁就有了领导别人的权利。下属跟着你不是要原地打转的，他需要方向，所以需要你来给下属定方向。曹操有一次领兵行进，沿途干渴无水，士气低落，这时曹操站在高处，登高远望，告诉士兵，前面有片梅林，士兵听到梅林，想到酸甜，口角生津，忘记了干渴，大踏步向前。所以有能力给别人勾画未来是至关重要的第三点。
第四， 露一下。
露一下是安人之道，没有人喜欢冷冰冰的人，人都需要被爱，被关怀，被关注，被理解，被支持，被记住，被重视……很需要，很重要等等，所以只要有机会在一起促膝交谈，领导一定要把上述感觉传递到位。要让别人觉得我们是一伙的。这样在困难的时候才不会产生离队思想。这方面刘备的做法是桃园三结义，然后和关张二兄弟食同床，寝同榻，私人感情深厚。
认为此四者，能做到第一，做个孤家寡人，运气好，有一二朋友，是谓下人；做到一二，可谓中人，通情达理，相处融洽；做到一二三，可谓上人，或成霸业，不听那四面楚歌就是；做到一二三四，可谓上上人，必定长袖善舞，左右逢源，在阴，可作谋臣，在阳，或为君主。
领导管人的四大手腕2
领导者管人管事的10大手段
一、制度建起来，才能有法可依
1、企业管理好比是满汉全席，制度才是压轴大菜，人性化说教不过是菜盘边上的点缀罢了。千万不可舍本逐末。
2、事要有人干，离不开职责；事要怎么干，离不开制度；事要有效率，离不开流程。所以，职责、制度和流程是领导者的三大法宝。
3、制度就是企业的法，既是员工的行为准则，也是领导的执法依据。要想有法可依，有法必依，做到执法必严，违法必究，制度就必须符合企业实际，不能盲目追求高大上。
二、威信树起来，才能一呼百应
1、一个好的领导者，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们，所以，威信是管理者的第一要素。
2、领导威信产生的五个要素、一，做好榜样；二，保持距离；三，树立形象；四，信守承诺；五，培养气质。
3、威严不是威信。威严源自于“严”，员工只是怕你的权利；威信来自于“信”，员工这是信服你的领导。
三、方法活起来，才能事半功倍
1、管理一定要讲方法，也就是“有手段”。手段用于工作，那就是“阳谋”，手段用于整人，那就是“阴谋”。领导者只搞阳谋站不稳，必要时也要搞点阴谋。
2、现在的队伍不好带，按部就班的顺向思维有时行不通，所以需要采取一些逆向思维或非常规思维进行管理。
3、管人管事离不开三个力、实行目标管理，让员工有“动力”；推行危机管理，让员工有“压力”；推行评价管理，让员工有“效力”。
四、公正立起来，才能众星捧月
1、公正比公平更重要。一个优秀的领导者，可以有自己的核心团队，但是不能让员工感到明显的圈子文化。
2、每个人都是自己的下属，不要厚此薄彼，更不能戴着有色眼镜看人，评价一个人的时候，要保持客观，而不能感情用事。
3、主席收服许司令的经验说明一个道理，领导者不要以势压人，而要给员工申诉的机会。领导者胸怀博大，下属就会望而生畏。
五、竞争搞起来，才能稳如磐石
1、人性的弱点告诉我们，员工之间如果没有竞争，那么他们就会联起手来跟领导竞争。
2、竞争是促使员工努力工作的催化剂，更是稳固领导位置的压舱石。
3、员工的积极性和创造力永远是竞争中迸发出来的，所以，要引导员工良性竞争，用鲶鱼式的员工制造危机感，用狼一样的精神营造紧迫感。
六、沟通畅起来，才能上下齐心
1、日本企业管理大师绂山芳雄说、领导干部的重点工作就是交涉或协调，因此，这种说服的力量就成为该干部优秀与否的决定因素。
2、管理者要有两张脸、一个黑脸，一个白脸，要做到两张脸都会唱。员工嘚瑟了，要黑脸相对；员工委屈了，要白脸相迎。
3、好的领导者是一个“不走直线的人”。工作中多与员工交流，及时识别员工的不满，妥善对待员工的抱怨，才能化解工作中的`矛盾和冲突。
七、权力授起来，才能将士用命
1、真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。所以，高明的领导绝不会做累死的诸葛亮，而是学会做甩手掌柜。
2、授权的核心要点、一，了解员工的能力；二，信任他；三，明确和目标和责任；四，规定反馈机制；五，结果导向；六，协助下属；七，奖罚明确。
3、只有把权力交给合适的人，工作才会有突破性的效率。但是，授权谨防走入“放权”和“弃权”的误区。要做好“授权”和“监督”两手抓，两手都要硬。
八、恩威用起来，才能虏获人心
1、管人之道讲究刚柔并用，太刚了，容易激化矛盾，太柔了，容易政令不通；管事之道讲究张弛有度，张的太紧了，容易忙中出错，放的太松了，则没有执行力。
2、领导者要学会控制情绪，更要学会感情投资，“刚”一阵，就要“柔”一次。弓弦张的太久了就要适当松一松，以免绷断。
3、聪明的领导者善于给下属“ 戴高帽子”和“小恩小惠”，而不是整天挥舞着大棒。这样既可以树立威信，又可以俘获人心。
九、激励抓起来，才能指哪打哪
1、激励不是公司的事，也不是老板的事，而是每一个管理者必须要具备的领导能力。
2、马斯洛需求理论说的非常好，人的需求分五个层次，金钱的需求只是初级需求，所以，激励并不仅仅是钱的事。
3、激励有正激励和负激励。要用赞美、表扬、尊重、信任、培养让员工获得满足感，同时要用批评、处罚、降级、降薪、解雇等方式让员工对纪律有敬畏感。
十，监督硬起来，才能执行到位。
1、海尔张瑞敏说过、管理者要是坐下，部下就躺下了。所以，管理者一定要动起来，要推行走动式管理。走动的过程就是监督的过程。
2、:管理的PDCA循环，最关键的环节在C，也就是检查。这也是中国很多企业存在的问题。工作只有布置，没有实施，执行=0；有实施，没有检查，效果=0
3、监督要想做好，一定要做到、制度先行，检查保证， 汇报机制、会议跟踪、审核监控、惩罚警告、绩效淘汰。
