管理的三种模式
管理的三种模式，管理存在我们生活中的方方面面，尤其是在职场当中，对于管理是比较的严格的，对于管理也有一定的规范和做法，不同的场合采用不同的方法，以下管理的三种模式。
管理的三种模式1
三种管理模式：自上而下式，自下而上式，承上启下式
自上而下式，典型的美式管理，上级扮演指挥官角色，精英主义盛行，知识书面化，命令与指示，极端强调标准化。优点是逻辑性强，系统性好；弱点是形式主义，高度依赖高层管理者，下属聪明才智发挥不足。
自下而上式，典型的日本式管理，自主式管理，自主改善，自我进化，员工是企业的内部创业者，知识蕴藏在个体身上。优点是全员改善，自动自发，自我进化；缺点是要求员工队伍高度稳定，有很强的家文化属性，耗时，协调个体活动成本高。
承上启下式，团队领导，书面规则与动手经验相结合，知识储存在组织内。组织结构是层级体制与任务小组相结合。优缺点比较平衡。
中国企业的管理，没有美式自上而下那种高度的契约关系与严格的标准化，也没有日式自下而上那种稳定的员工关系，全员的自动自发，自主改善，进化。结合多年管理实践与咨询经验，从实际出发，我认为中国企业比较适合承上启下的管理模式。间于美日之间的文化，既有领导的权威，也有员工的能动空间；
既有标准化的书面知识，也强调以体验为中心的暗默知识；既有明确的层级体制，也有跨部门的任务小组！这是一条适应范围更寛广的可行的管理出路！
管理的三种模式2
公司管理模式都有哪些
1、金字塔管理模式
金字塔型组织是一个层级严格的三维三角金字塔，上、中、基层分级管理，是传统生产公司最常见的组织形式。
在计划经济时代，这种结构在稳定的环境下，在生产力相对落后的阶段，在信息相对封闭的时代，是一种很好的组织形式。组织简单，权责明确，组织稳定，决策迅速，指挥统一。
2、学习型组织管理模式
学习型组织是一种扁平的圆锥形组织结构，没有金字塔边缘和等级。
管理者和被管理者之间的界限不再清晰，公司公司管理的组织结构被弱化，使个人或部门在一定程度上拥有相对自由的空间，可以有效解决公司内部的沟通问题。
因此，学习型组织使公司面对市场的变化，不再是机械的、僵化的，而是“移动的”。
3、制度化管理模式
所谓制度化管理模式，就是根据特定的条约和规则，对员工的行为和工作进行约束和规定，从而促进公司管理。
它是一种与温情管理模式相对的公司管理模式。如果温暖倾向于人际关系，那就是制度化。这种模式具有规则性、合理性、结构合理、管理规范、模式科学等优点。
但它也有一些缺点，如缺乏情感交流，僵化和单一。该模式适用于公司的初创期和发展期。
4、项目管理模式
项目管理是在项目管理逐步深入的基础上发展起来的，是指在一定的条件和资源下，通过一系列方法和手段，对所有项目进行有序有效的管理活动，优化被管理项目的过程。
项目管理在企业管理中的应用改变了过去传统的管理理念。
5、“三化”管理模式
通过建立战略愿景管理、工作职责划分、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工职业生涯规划等七大体系，完成企业的系统化、规范化、整体化管理，适合稳定的经营形式。
优点是底层逻辑扎实，层次清晰，责任相对明确。更重要的是，标准模板使其分支或代理能够简单复制，降低了扩展的难度。
6、中国式管理模式
中国式管理的倡导者曾仕强认为，应该用中国的管理哲学来恰当地运用西方现代管理科学，充分考虑中国的文化传统和心理行为特征，以取得更好的管理效果。
中国式管理其实就是合理化管理，强调管理是自我完善的过程。
公司管理模式的定义及重要性
1、定义
公司管理是通过有组织有计划的对公司经营进行科学合理的计划、运作、组织生产、调控各环节运作、激励和领导员工，实现有限的物力、人力、财力和有限资源条件下的合理分配，帮助公司最大限度地实现生产目标和发展预期的一种公司活动。
良好的公司管理，不仅需要管理者具有正确的管理意识，还需要具备敏锐的市场洞察力，并且需要在公司内部建立起一整套良好的管理运作体系。
2、重要性
良好的公司管理能够帮助公司更好地利用有限资源完成更大范围内的'生产与创造活动。
良好的公司管理能够帮助公司内部员工之间形成良好的工作氛围。
良好的公司管理能够帮助公司更好地调配人员职务和分工，帮助员工发挥自身最大工作优势。
良好的公司管理能够帮助公司形成良好的公司文化，从而在市场竞争当中树立更加令人信服的公司形象，进而获得市场竞争的优势地位。
管理的三种模式3
四种典型的管理模式有哪些
a指挥式（命令式）
若你要去完成一项极其复杂的工作，而部下又经验不足，缺乏主动，但又必须按时完成，时间紧迫，最适合的方式就是命令型的管理模式。你需要向员工解释有那些工作需要去做，告诉员工怎么去做，及时发现部下的困境，关心工作进展。但是切忌陷入过度沟通的陷阱，即过多解释可能会浪费时间，打乱工作程序。
沟通特点是自上而下的单向模式。 这种管理模式的高明之处在于，作为上司你要毫不犹豫地将有关决策迅速而准确地传达下去，奖勤罚懒决不手软。管理者目标明确，并且能够控制整个进程，对最终结果承担所有责任。
b教导型（指导型）
若部下比较主动且具有较为丰富的工作经验与热情，你可以选择指导型模式。你可以花时间与部下沟通，以友好的方式向他们详细地说明工作性质，并帮助员工理解工作并实现目标。教导式管理的最大功效是帮助部下热爱他们的工作。为了提高能力给予持续的指导，为了避免热情下降而强化支持，
同时，上司有义务帮助员工实现个人远景，给予员工真诚的赞赏，明确的反馈。沟通的特点是自上而下为主，也会采取其他的沟通方式。 这种管理方式的特点是，上司大权在握，但是非常重视收集、分析并整合部下的建议或意见，在此基础上才做出决策。管理者必须充分利用部下的聪明才智，同时又能控制过程与结局。
c支持式（扶持式）
若部下对所要求的技术熟知，而你与部下的关系又较为密切，此时最合适的管理方式是支持式的管理模式。作为上司，你需要经常赞赏部下良好的工作表现与绩效，与部下一起讨论问题，倾听部下的“心声”，共同“脑力激荡”，寻求改善方案。
尤其高支持行为对于重新获得彼此的信任与信心、保持热情将有很大的益处。沟通方式是自下而上的模式。 与上述两种管理模式不同之处是，权利与责任的转移。部下与上司分担责任，部下视上司为教练。上司基本上以培养部下解决问题的能力为己任，积极倾听，适时提供援助，共同分享成功的喜悦。
d授权式（委托式）
一旦你与部下的关系非常密切，而且他们能够独立且有效的工作，此时，你可以大胆、放心地让员工自己去做。也就是说，你可以选择授权型的管理模式。对于具有一定成熟度的员工，你应该让他们承担重要职责，与其他同事共享成功，培训其他员工，共同讨论公司愿景，让其参与上层决策。
这种管理模式的特点是尊重并欣赏部下的能力与观点，上司应该寻找合适的部下，向他们授权。不仅给予他们权利，更应充分的培养他们的能力，即所谓的既要授权又要灌能。如果你能真正做到既授权又灌能的话，那么你不仅提高了管理效率，提升部下的能力，更为公司创造了人力财富。
