团队领导者应具备的特质
团队领导者应具备的特质，职场生活中，很多领导者或者团队在遇到一些困难的时候，很快就能把问题给解决了，下面小编整理了团队领导者应具备的特质，让我们一起来看看吧。
团队领导者应具备的特质1
能力。
人们认为,优秀的领导者应该知道自己在说什么,能够胜任团队的业务。在以狩猎和采摘为生的部落,首领的出色之处就在于他们崇高的道德素质、卓越的判断力和非凡的捕猎技能。
责任 。
这是对自己的言行负责,体现了可靠、可信的品质。在领导力素质中,由责任产生的信任最重要。如果一个领导者不负责任,上行下效,被领导者也会做出不靠谱、损团队利益的事。
懂得沟通。
坦诚、清晰、简练的沟通,是与他人建立友好关系的有力武器。好好说话、会说好话是很多优秀管理者的重要特征。
信任同伴。
信任可以建立在血缘关系、情感关系上,也可以建立在自己的专业性、可信赖性、令人尊敬的基础上。对于领导者来说,最重要的是清楚团队的目标和队员自身的理想,相信同伴能力。
阐明愿景。
优秀的领导者会向团队解释使命的重要性及其与宏观计划的融合方式。阐明了愿景,也就澄清了角色、目标和前行之路,进而推动团队提高绩效。
团队领导者应具备的特质2
第一点是，要具备真正关怀他人的心。
在任何一个组织里，员工首要期望的是被关爱、被尊重、被重视。根据一家国内知名咨询公司合伙人朋友多年企业调查的经验，员工离开一家公司的头号原因，是感觉到自己不受重视，而不是其它公司给出了高薪。当他们在一个组织里，没有感到被尊重、被重视时，就会产生要离开的念头。
不过朋友也跟我强调，很多时候，好员工要离开的原因，不一定是要离开这家公司，而是要离开一个差劲的主管。
除非你是一个真正关爱团队成员的领导，否则人们不会从内心真正愿意跟随你。他提到，很多时候人们会忘记你说过的话、做过的事，但绝不会忘记你曾带给他们的感受。
当员工在组织里感受到被重视时，不但会增加他们对公司的忠诚度，他们的自身的能力和创造力也会发生积极的改变。反过来也一样，如果员工感受不到基本的重视，领导者面临的，就会是人才流失的风险。而且，即便留下的人表现出对你的服从，你也很难赢得他们从内心对你的尊重和热爱。
第二点是，领导者要从“我很重要”的心态，调整成“你才重要”的心理模式。
要让自己成为以“你”为中心的领导者，而不是以“自我”为中心的领导者。有些领导者，会让大家觉得他作为领导很重要；而优秀的领导者，会帮助所有人意识到，“作为团队的一员，你才重要。”
领导者要养成习惯，对每个团队成员表达重视和明确的感谢。比如，可以常对他们说下面两句话：我注意到你了，以及，你很重要。
其实中国很多领导人不会对同事或下属说谢谢。当团队成员完成某项工作时，领导者要学会不怕语气夸张地表达感谢，比如说，“谢谢你的付出，你的努力对团队非常的重要！”这会让员工明确地感到自己被在乎，他们可能会加倍努力，让自己的成绩更加匹配那些感谢的话。
第三点是，要启发他人的热情。
真正让团队具备活力和创造力，不能只靠“激励（stimulate）”，而要靠“启发（inspire）”。“激励”和“启发”之间，有细微的差别。激励，是推动人们做他们不一定想做的.事，比如，我激励你晚上多加班，激励你月底提前完成项目，激励你必须把销售额再提高。
启发，则是让人们自愿地去释放能力，从内心激活做事情的动力和热情。相比之下，激励是一个推动的姿势，启发是一个拉出的姿势，拉出他人内在已经存在的潜力。
当一个领导者学会不断启发团队成员时，团队的生产力会变得极高。一项研究显示，感到受到启发的员工，比那些安于现状的员工，效率高出一倍。同时，相比那些被激励着做事的员工，被启发去做事的人创造力更强，内心也更热爱、衷心于所在的团队和领导者。
第四点，要管理自己的控制欲并乐于授权。
很多领导者有一个特质，就是控制欲比较强，他们希望团队成员所做的一切事情，都在自己的掌控中。这样不但不利于团队成员的成长，也会阻碍整个公司的进步和壮大。一流的领导者提升绩效的方式，是通过授权，而不是掌控。
如果你是一位领导者，你要求团队成员所做的各种事情，都要按你的标准进行，随时征求你的同意，那么你很快就会成为阻碍整个公司成长的盖子。因为你带领出来的，不是被激活的成长者，而是一批机械的服从者。
反应一个组织强弱的指标之一，就是看看这个组织的决策权下放的程度有多深。一家公司或组织，可以偏重掌控，也可以偏重成长，但两者无法兼得。当注重掌控时，领导者只会委派或指挥任务，要求员工按照你的方式做事。当注重成长时，领导者会信任员工，让员工在他们擅长的事情上有权做决定。
当然，在被授权做事的过程中，员工可能也会犯错。作为领导者要允许他们在错误中学习、改进。很快，原本程度在5到6级的人，会成长为8到9级。而原本在9级的领导者，有一天也会发现，自己也达到了11或12级，超越了自己的极限。进而，整个组织都能实现快速成长和扩张。
一个领导者的领导力越强，需要他亲自做的决策就越少。建议优秀的领导者，要学会相信团队成员的能力，控制自己的控制欲，以培养领导者的心态去培养团队伙伴。
第五点是，要培养一种稳重和真实的人格特质。
先说说稳重，领导者最受尊重和喜爱的一种品质，不是激情、勇感、果断或智慧，而是稳重。具备稳重特质的领导者，有安全感，也能给他人带来安全感。他们从容、自信、做事情全然专注，价值观稳定，使命感强，以表里如一的方式带领团队。并且，在工作之外，生活中他们的言行也让人尊重和信赖。
再说说真实。人们要需要的是真实的领导者，而不是一个不会犯错的领袖。好的领导者，要勇于诚实地敞开自己，包括在团队成员面前，勇于表达自己的软弱。人人都会犯错，当领导者自己犯了错误，并勇敢地承认错误时，这种真实和谦逊带来的力量，会为整个团队带来难以想象的凝聚力。
团队领导者应具备的特质3
第一：领导能力
每一位领导者都必须具备带头领导能力，没有带头领导能力的领导者其实对于团队来说是毫无意义的。有带头领导能力的领导者能够得到下属的信任，能够激励下属努力投入工作也能够带领团队解决各种各样的困难，发现问题，领导大家解决问题。所以，在职场想要升职加薪你必须要把带头领导能力提升上去。这样，才是一个合格的.领导。
第二：管理能力
管理能力其实是指系统组织管理技能、领导能力等的总称，在职场上拥有管理能力的人更加容易受人青睐。如果两个专业能力相当的人需要竞争某个岗位，那么管理能力强的人一定会被优先考虑。因为作为管理者，必须具备较强的管理能力。所谓的管理能力，并不是整天严肃的监督大家的工作，也不是每天哄着员工工作，都是有方式方法的。
第三：协调能力
在职场上一个人的协调能力好不好其实会影响到工作的进展的，如果你是一个不知道如何去跟同事协调工作的人，脾气性格很古板，不懂得变通，那么你一定不会受到提拔。拥有较强的沟协调能力的人一定是情商比较高的人，他知道什么环节该干什么，怎样去配合大家的工作，他知道该如果去协调好大家的工作。这样的人，一般情况下，人缘都特别好，懂得承上启下的作用，犹如一座桥梁，让大家都愿意配合。
第四：专业能力
在任何一个领域的职场人都需要具备较强的专业能力，所谓，术业有专攻，自己懂得才能指挥团队。如果你都不具备工作的专业能力那么你如何能够担当起管理的责任呢？所以，具备较强的专业能力就是升职加薪的前提。如果，你没有具备那么就从现在开始努力吧。这一点是必须的，也是非常有必要的，我们首先要做好榜样，才能管理团队。
第五：沟通能力
沟通是桥梁，沟通能力并不是外在的东西，而是个人素质的重要体现，沟通能力跟个人的知识、能力和品德都有很大的关系。职场上，沟通能力是相当重要的能力之一。不具备沟通能力的人是很难在社会上立足的，在职场上当然也很难得到晋升。
所谓沟通，不只是同事之间，上下级之间，以及和客户之间都需要有很好的沟通能力，会说话的人，懂得别人的意思，办事效率才会高，特别是团队沟通，如果认为自己是领导，可以说话不顾及大家的想法，这样的领导不合格，大家闹意见会是常有的事。
