如何提高职场核心竞争力
现不管是职场也好商场也罢，都是具有竞争力的，想要获得更多的收获，就需要参与竞争，那么该如何提高职场核心竞争力，对于职场竞争力有哪些方面呢？下面小编来告诉大家如何提高职场核心竞争力。
如何提高职场核心竞争力1
1、提升个人的核心竞争力需要：首先要保持学习的习惯。学习会让我们获得更多的知识和技能，获得更多的案例和故事，能够让我们通过学习掌握更多的专业知识和技能，从而提升个人的工作能力和竞争力。
2、提升个人的核心竞争力需要：知道自己的特长是什么，优势在哪里，然后努力做到扬长避短，将自己的优势放大，将自己的特长进行有效的发挥，也能提升个人的核心竞争力，职场中发挥出自己的优势才能创造更大的价值。
3、提升个人的核心竞争力需要：多接触优秀的人，多认识高级的人脉圈子。和什么样的人接触就会受到什么样的人影响，要提升个人的核心竞争力，除了要发挥自我优势之外，还需要将自己欠缺的地方补齐，而接触优秀的人会有利于这一点。
4、提升个人的核心竞争力需要：学会分析和总结，并且用心去改变。我们每一天的工作也许会大同小异，但工作过程中遇到的人和事都会给我们很多的启发和帮助，学会分析和总结，让自己能够发现不足，并且想办法改变，也会提升个人的核心竞争力。
5、提升个人的核心竞争力需要：参加专业系统的培训，比如自己是专业的财务人员，并且十分擅长数据分析，那么要提升个人的核心竞争力就可以去参加专业的关于财务和数据方面的培训，让自己的优势更突出，核心竞争力更强大。
6、提升个人的核心竞争力需要：找到适合自己的平台和机会，只有适合的才是最好的，也能把自己的核心竞争力表现出来。合适的机会和平台会帮助自己不断积累经验和教训，在一次又一次的实践中提升个人的核心竞争力。
7、提升个人的核心竞争力需要：给自己制定合理的生活方式和工作方式，让自己处于一种良好的状态之中，包括健身和运动，包括睡眠和休闲等等。要提升个人的核心竞争力，一个人的精气神很重要，状态很重要，合理的生活方式和工作方式会让自己状态更好。
如何提高职场核心竞争力2
1、不可替代的技术精英。
所谓“不可替代”，就是一个职场人的独特性。那么职场人首先要学会分析自己的性格特质，看看自己应该向哪个方向去发展，寻找竞争优势。
老王认为，有些职场人更适合成为技术精英，他们或许对外界的人际关系不敏感，但是会在某一领域具备天赋才能，并愿意付出长期的坚持和努力。
老王曾经听朋友说过，阿里巴巴有一个叫“多隆”（花名）的技术大牛，他已经做到了P11，但是多年来一直在一线写代码。在这个领域，他就是能够做到极致水平，达到“碾压”的效果。
对于普通职场人来说，如果确认了自己的核心竞争力要在技术层面打造，那么就要发挥“工匠精神”，跟着市场的脚步不断精进技术，并强化自己的个人品牌标签，成为一个细分领域内的专家。
这里有两个注意事项，一个是努力不代表精进，你流的汗水再多，如果只是一圈一圈重复性拉磨，那么并不具备什么优势。真正的逻辑是：“一万个小时”只是成为专家的基础，而并不代表只要投入了一万个小时，你就能够成为专家。
还有一个，是要在“跟随市场脚步”的前提下精进技术，因为职场价值始终要在市场中被估算，脱离了市场需求的技术，也就失去了职场议价能力。
老王认为，大多数职场人都可以在技术领域来寻找自己的核心竞争力，哪怕是写作、演讲、甚至制作PPT，只要在一个细小的领域做到极致，都会有职场突破的机会。
2、不可替代的资源整合者。
资源整合，是职场人打造“不可替代性”的一个重要选择方向。如果说，技术精英的`核心竞争力在于自己发力，那么资源整合者的优势就在于借力。
老王认识的很多行业大牛，都是厉害的资源整合者，他们总是可以将创意、人才、资金、渠道等等资源做出最合理的组合和摆盘，最后达成多赢的效果。
那么对于普通职场人来说，老王认为也可以在这个方面进行突破。老王认识一个小公司的运营，他因为学历不高，入职的时候只有很低的薪水，但是老板很快发现，他有惊人的整合能力。
他能够将精准地吃透公司的产品与创意，并对接到恰当的渠道，并在必要的时候找到资方加持。一个毫无背景的小职员拥有这样的能力，老板如获至宝。老王想说，企业无论如何裁员，都不会裁到他。
对于企业来说，除了技术型人才，一定也需要好的资源整合者。老王认为，如果你认定自己无法成为一个技术型人才，可以试着向资源整合这个方向来努力。在未来的市场发展中，它将是最有含金量的职场价值之一。
3、不可替代的战略人才。
所有成功的企业、企业家，都是趋势与选择的产物。
市场竞争中，很多时候并不是企业之间单纯实力的比拼，而是趋势的判断，分寸的拿捏、选面临选择时的取舍。所以，每个企业都需要这样的人才。
对于普通职场人来说，同样需要这样的判断能力与布局能力，它能够让任何一支团队，焕发出不一样的面貌。
老王认识某知名电器公司的一位老总，他对老王说起过，当年他旗下有三支团队在做业务，彼此之间既是伙伴关系，又是竞争关系，要联合起来对抗市场竞争者，也难免会在发展过程中遇到彼此之间的竞争与比较。
最后完胜的那支团队，销售额是另外两支队伍总和的二倍。而这位老总认为，除了惊人的业务能力之外，是因为这支队伍有战略型人才，对团队的节奏和每一步选择有自己的判断。所以老王认为，战略能力也可以作为打造核心竞争力的方向之一。
对于职场人来说，要想在战略方面打造竞争力，需要的是认知格局上的提升与碾压。它比拼的不是灵感，而是大量实践与见识下形成的观察力与判断力。
