降成本增效益具体措施

时间:2024-07-14 14:02:06
降成本增效益具体措施

降成本增效益具体措施

降成本增效益具体措施,企业要是想更好的往上发展,就需要减少一些不必要的成本,提高工作效率,这样才能使企业发展的越来越好,以下就是小编为大家整理的一些关于降成本增效益具体措施的资料,大家一起来看看吧!

  降成本增效益具体措施1

精简员工

员工的选择关系到企业的发展以及实力,对于员工的招聘要严格把控,同时对于现有的员工也有采取优胜劣汰的方式,提升员工的工作积极性以及专业能力。

岗位设置

对于岗位的设置既要满足当前公司的发展需要,也要及时取消一些没必要的岗位,做到员工精简,岗位优化。提升公司的整体实力。优化公司的岗位设置。

工作效率

提升员工的工作效率,制订详细的工作安排,以及业务工作量。通过各种奖励机制激发员工的工作积极性和工作效率,从而实现降低人工成本的目的。

薪酬分配

详细明确员工的薪资水平,员工福利等。通过各种方式来提升员工的工作积极性,薪资与员工的任务完成以及带来的效益挂钩,合理的薪酬分配可以激励员工,同时也能够降低人工成本。

员工培训

对员工进行专业技能培训,职业素养培养,从而提升员工的工作积极性,工作态度,这样有利于员工的管理,以及公司的发展。生产效率,业务完成度也会提高。

智能化

对于相关的岗位,生产线可以采用智能设备,通过高科技,机器生产来代替人工,从而达到降低人工成本的目的。这些根据实际情况来做出合理的规划即可。

  降成本增效益具体措施2

1、实行“大工种”精简人员

国有企业一直为打破“一人干几人看的大锅饭”现象采取各项措施,也取得了一定的成效,但没有得到根本的解决。认为有两个原因:一是人员多,特别是富余人员没法妥善安置;二是单一工种,一个人只会干一种活,其它活不会干,导致人员过多,干活你看我,我看你,工作效率非常低。如果我们对一些人进行培训,撤岗并岗、实行专业化管理,改革传统工种概念、实行大工种、区域作业培养一专多能、操检合一的优秀技术工人,要求放线工会做测工,测工会做爆破工,一个人可以顶几个人干,通过减员,克服人浮于事、效率低下的现象,实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率,真正地实现人力资本的增,同时也减少了人员差旅费和路途时间,这样人工费自然会下降。

2、建立具有激励职能的岗位薪级工资制

多年来,公司按照上级的.工资制度发放工资,为了稳定,平均主义成了大流,加上国有企业人员多,包袱重,收入普遍不如民营企业,人员流失严重,为对手培养了人才,为了改变现状,公司应该改变工资制度,实行“岗效薪级工资制”激励措施:

a、实行职称、级别与工资分离,个人工资完全按其现任岗位职务、、学历、职称、工龄四大要素确定。

b、设置高技能工资,最高工资标准高于公司正职领导,对有成就的人不能过于吝啬,对无所事事的人不能过于慷慨。

c、“一岗多薪”。每个岗位均设置一岗多薪,以体现同一岗位上的劳动差别。不同的工种设置不同的工资标准,以体现工种之间简单劳动与复杂劳动的差别,鼓励员工向复杂工种进取。

d、增设兼岗兼职工资系数。在培训考核合格上岗的前提下,职工可兼岗兼职,在实现减员后,可提高工资系数。

3、控制工资总量,搞活内部分配

效率优先、兼顾公平是市场经济下企业的分配原则,只有充分地发挥工资的约束机制、调控机制和激励机制的作用,才能得到投入产出的效益。公司应应实行工资总额预算承包制,把工资总额下达给项目部分公司、,将分配权交给项目负责人分公司经理、,充分发挥其约束、调控和激励的作用,搞活内部分配,提高企业的人工效率。公司人力资源部负责对工资发放的合规性进行监督检查。

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