怎么做好员工管理工作

怎么做好员工管理工作

怎么做好员工管理工作，细节可以体现一个人的人品，怎么做才能解决这个问题，如果遇到不合理的职场要求要学会拒绝，身在职场不能不向人学习，怎么做好员工管理工作教你在职场站稳脚跟。

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利用日事清的优势来加强员工管理。

我们把一个管理团队全部加入到日事清中，按照日事清中的时间管理四象限来安排具体的事务。这样的时间安排有个非常大的好处，让员工理清自己的工作，合理安排优先级。同时要求每位员工每天都要写工作日志、安排日程，在工作日志中要详细记录今天做了什么、遇到什么问题、采取什么措施、明天做什么等等信息。每位员工都能及时分享大家的资料。使整个管理团队成为一个整体，加强了团队的凝聚力和战斗力。

创建和谐的工作环境。

工作环境宽松，和谐自由的气氛；办公场所整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。

合理的运用各种制度。

通过制度和机制来有效调动员工的积极性和主动性。比如：奖惩制度，这是表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。竞争机制，这是调动员工积极性的又一大法宝。岗位制度，这使工作职位具挑战性。目标激励机制，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。

善于激发员工的潜力。

一个管理团队中的每一个成员之间要相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异，彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。只有良好的合作，才能取得良好的业绩。让每个员工意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割。管理层要善于激发员工的工作激情，倾听员工的意见和建议。要帮助能力弱、业绩差的成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在工作中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。

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一、无制度不成方圆

首先，企业必须设立一份规章制度，对员工实行规范化管理。每个人的工作职责，办事的流程，让每一位员工明确自己的责任。以及知晓当事务超出自己职责范围时，该如何解决。

二、自成榜样、以身作则

都说父母是孩子的`第一个老师，因为他们日常生活会受父母的影响，对事情的判断和处理方法会和如出一辙。其实员工进入企业后也一样，管理者的处事方式和工作态度，都对员工日常工作状态有着影响。 身为管理者应该起带头作用，多示范，给员工一个争取的指引。

三、打造团队氛围，价值观统一

想要打造一个真正的团队，需确立明确的目标和价值观。价值观的存在，是指引员工前进方向的指向标，是跋山涉水从林外的那片绿地，是夜空中最亮的星。只有明确的价值观指引，团队成员才能够同心同力，携手共进，完成团队乃至企业的目标。

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1、少揽活儿，多分活儿；少集权，多授权

在企业发展变化中，许多中层管理在刚开始带团队时很容易走入一个误区：“下属做不好什么工作，就自己动手”。于是自己成了团队中最忙的人。

事实上，对于中层管理者来说，已经完全脱离“员工”层次迈入“管理者”层次，这时候讲究的不再是个人能力表现，而是看团队力量，所以学会授权，学会做评委，而不是即当运动员又当裁判。

2、走动式管理

中层管理者对于多数不了解的新人来说是一个比较尴尬的位置，首先决策权不足，上头还是更高一级的企业高层和企业老板，所以对于许多想从企业战略发展着手发展很难，但是因为完全脱离了“员工”层次，这又使得中层管理者很难加入到员工层的工作中。

所以对许中层管理者来说，这是一段及其煎熬的经历，但是究其原因就是对于自己的定位不明确，不知道干嘛。

所以这就要求中层管理者要进行流动式管理，从员工身找出发点进而影响团队。

3、做规划，统筹全局

什么是管理者，管理着其他人，从全局思考带领组织共同进步，这叫管理者。然而许多中层管理者却还未适应角色转变，思维模式一直处在员工思维，做事还是像曾经工作那样盲目的瞎干，不能做到统筹团队。

对于中管理者来说，个人力量已经显得微乎其微，而自己需要做的就是将团队发展规划好，带领团队完成，这才是最为核心的工作。

4、关注结果，也不能忽略过程

现在工作的人们都听过一句话“我只要结果，别给我讲结果”，事实上，但是如果一个管理者真的这样做只会有一个结果，那就团队越来越糟糕。

然而许多不懂管理或者对管理一知半解的管理者来说，却一直强调“我只要结果，不要过程”。事实上却是，因为层次不够，只会让人觉得在站着职位进行自我表现，作为中层管理者，应该从“细化高层战略，监督基层执行”进行出发，从工作上， 确保方向的准确，从细节上把握工作的准确。